第三节 企业重组与兼并的十个阶段

本节主要说明企业重组与兼并流程的十个阶段。这十个阶段可以分为两组不同的活动（也就是：收购前和收购后的决策活动）。收购流程的关键是谈判阶段。谈判是由四个基本上是同时发生和相互关联的活动组成。决策的结果是收购还是不收购，是通过由组成谈判阶段的四项活动的持续循环作用决定的。假设交易最终达成，对目标公司的收购价格实际上是在谈判阶段决定的，收购流程的阶段总结如下：阶段1：制定整个企业的战略计划（商业计划）。阶段6：改进估值方法，结构化交易，履行尽职调查计划（谈判）。