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(一)打好普药牌

与大多数寻求卖点,依靠产品的差异性、独特性占领市场的企业运作方式不同,扬子江走的道路是做好普药。扬子江的产品大部分是普药,并且已经形成抗微生物药、消化系统用药、心脑血管病用药、抗肿瘤药和解热镇痛药等10多个系列、100多个品种规格的产品结构,但这100多个产品主要覆盖在有限的三大领域里:抗生素、心脑血管和胃肠道。扬子江将其终端营销重点主要定位在医院,这种产品群策略不仅对其争得医院市场非常有帮助,而且充分抓住了市场的赢利点。这样算下来,扬子江的产品覆盖面已达药品销售60%的市场。

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——《医药大胜局 医药企业管理案例与评析》
书名:《医药大胜局 医药企业管理案例与评析》
栏目:医药大胜局 医药企业管理案例与评析 > 营销篇 > 案例11 独特的营销模式——扬子江药业 > 二、案例与评析
作者:李金良
参编:
页码:87-88
版本:1
出版时间:2009-12-01
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