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三、结 语

通过信息化改造,雷允上在供应链管理上有4个方面的收获。信息化管理压缩了业务流程,加快了对物质利用和资金周转的速度。物流环节上各部门各司其职,物流信息畅通无阻,物流周期从原来平均的40多个小时,缩短到6小时,基本做到了“当日订单,当日处理,当日发货”。运输、仓储、产品数据、物流信息等的透明度大大提高,管理更加科学、客观。信息化管理一方面提高了企业的经济效益,另一方面又促使企业参与行业竞争。在满足企业内部需求的基础上,雷允上将向外提供第三方物流服务和中医药信息化管理服务,即信息化管理资源向社会开放,为其他医药单位提供中药材的保管、运输和配送等服务项目。

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——《医药大胜局 医药企业管理案例与评析》
书名:《医药大胜局 医药企业管理案例与评析》
栏目:医药大胜局 医药企业管理案例与评析 > 信息化管理篇 > 案例36 信息化助力百年老店——上海雷允上
作者:李金良
参编:
页码:311-312
版本:1
出版时间:2009-12-01
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