（一）东软与三九医药的相互配合

三九医药人力资源管理系统项目先后经历了需求调研、客户化开发、系统实施、系统试运行四个阶段。其中客户化开发与系统实施占据了整个项目的大部分时间。项目的成功实施从以下几个方面得到了充足的保证：第一，三九医药对该项目给予充分的重视。针对用户的特点，在需求调研阶段充分了解用户现有的管理状况与管理流程。根据三九医药的管理特点，解决方案从薪酬管理、绩效管理、培训管理、员工自助等几个方面对于现有慧鼎人力资源解决方案进行了改造，以更加适合用户的需要。这也有效地避免时间和精力的浪费，使得效用最大化。