一、目标管理的执行

从整体上来看，目标管理的推行以企业高层管理者为起点。从程序上看，目标管理的过程一般包括认识目标、确定目标、设法达成目标及目标的考核与奖惩等四个阶段，每个阶段都有许多具体工作要做，如：在认识目标阶段，企业高层管理者必须首先决定企业的发展方向。在设法达成目标阶段，即目标管理法实施阶段，要对过程做好监控，以便及时发现目标实施中的偏差并进行分析改进，必要时做出调整。总之，要达到目标管理法的最终目的，必须认真重视目标实施的每个环节和过程，加强过程控制，以确保连续性和有效性。如有些目标因为过多授权形成失控，已经影响到企业整体目标的完成，此刻就要及时收权，防止个别目标的任意发展。