（二）礼来的内部培养之道

当记者问到曾任美国礼来亚洲公司上海代表处人力资源总监刘萍：很多跨国企业中，中国本地员工都会遇到“玻璃天花板”，做到某一职位上后，就再也上不去了，而她却打破了这一潜规则，是当时为数不多的在礼来公司担任高级管理阶层的本地员工。她将此归纳为“礼来公司，包括其他一些大公司，都有很好的理念，就是如果有机会，要培养内部员工，这是这个公司很独特的内部培养的制度。所以，先要分析出哪些技能在将来的职位上很关键，然后就从现在开始专注培养这些技能。内部培训正是企业培养人才的一种不可或缺的方式，也是最直接、最有效的方式之一。