四、目标体系的建立

按照企业的管理层次划分，目标体系一般包括三层，即企业目标‐部门目标‐岗位（个人）目标。企业目标之间有相互关联作用，如经营目标要以生产能力为基础，不能任意超越能力的去抢市场。良好的供应目标可以为生产目标的实现提供可靠的保障，同时也为财务目标的完成打下基础。在对企业目标之间关系透彻了解的前提下，还要做到对关键目标进行重点控制，如市场占有目标、产品创新目标、管理创新目标等，因为他们是企业发展的决定因素。在目标体系的第二层次是部门目标，它既是对企业目标的分解、细化，也是实现企业目标的关键环节。