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[文献资料](三) 不同的执行力

通过上述阐述,我们了解到执行力是执行并完成任务的能力和手段,而执行是把组织战略、领导决策、上级吩咐的任务付诸实践的过程,可见执行的结果取决于执行力。执行分三个层次:最低层次:任务下达后,他们做了,但总完不成任务,而且还经常怨气冲天。这一层次的人缺少能力或积极的心态,影响了速度。可见执行需要积极的心态和与之匹配的能力和策略等要素。感悟:同样是执行老板的指令,两人的差别在于执行者的主观能动性。感悟:唐骏做事周全、细致,准备充分,其执行到达了高境界,是管理者学习的榜样。如果您希望有更多的机会和更大的发展,就要带 ......

——《护理管理者素质与能力修炼》
书名:《护理管理者素质与能力修炼》
栏目:护理管理者素质与能力修炼 > 上篇 正心修身篇——其身正不令而行 > 第四讲 您须将“心动”付诸行动:获取绩效的执行力 > 一、 重执行,打造核心竞争力
作者:姜小鹰 吴欣娟
参编:郑翠红,李小妹,李小寒,史瑞芬,张晓静
页码:105-107
版本:1
出版社:人民卫生出版社
出版时间:2015-06-01
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