二、寻找医院后勤服务的盈亏平衡点，管理经营化

将经营管理方面的知识和方法运用到后勤管理中，就可以在后勤服务投入和管理方式的选择方面，避免决策失误，减少管理难度，规避不必要的风险，同时降低运行成本，增加收益。而在科学决策中最基本的也是最重要的就是盈亏平衡点的确定。医院后勤成本中心与效益中心的划分为后勤管理经营化提供了管理架构基础，盈亏平衡点分析方法为医院后勤业务的管理方式提供了决策依据。选择一家价格合理、质量稳定、管理先进的企业来承担部分后勤服务业务，同时在共同工作中学习别人的先进管理理念和方法以提高自身的管理水平，也是可行的。 ......