除基于当前工作确立胜任力模型的方法之外,还可以以组织的任务和未来的发展战略为基础确立胜任力模型。这种方法以组织的利益和目标为核心,所确立的胜任力模型,适用于组织从员工选拔、测评、培训到晋升的全过程,这样,就等同于为组织未来的发展做好了准备。从理论上讲,基于组织发展战略所确立的员工胜任力,既可以将人力资源管理与组织发展战略整合起来,也可以提升人力资源管理的水平,并以深入浅出的方式把人力资源管理的全过程呈现出来。 ......