人员甄选一般有两种途径,一是“外引”,即将单位外部的人员招聘进来并安置在合适的位置上。但无论是从外部招聘,还是对内部的人员进行重新配置,都需要对候选人进行测试与评价。传统的人员选拔一般比较重视考察人员的知识、技能等外显特征,而没有针对难以测量的深层的核心特质来挑选人员。基于胜任特征的选拔正是帮助组织找到具有核心特质的人员,既避免了由于人员挑选失误所带来的不良影响,也减少了组织的培训支出。采用基于胜任力的人员甄选系统的优势表现在。 ......