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[文献资料]三、个人职业生涯规划与能力提升

指导员工进行职业生涯规划,帮助下属实现职业发展,这是现代人力资源开发的一个基本理念,也是人本管理的一项基本要求。人本管理就其本质而言应是:组织用系统的观点看待自己的目标和使命,尊重和平衡处理各相关者的利益关系,用人性化和个性化的方式领导和激励员工,把促进人实现其合理的愿望和梦想作为管理的出发点,在尊重、真诚、信任和支持的环境中实现组织和员工的共同发展。员工的胜任力支持组织的经营,组织的经营要求员工不断成长,两者相辅相成,不断更新,达到员工和组织共同成长和发展。 ......

——《卫生机构管理者岗位胜任力》
书名:《卫生机构管理者岗位胜任力》
栏目:卫生机构管理者岗位胜任力 > 上篇 > 第三章 胜任力的应用 > 第六节 胜任力在其他方面的应用
作者:李 峰 方素珍
参编:尹爱田,董燕敏,陶意传,江启成,李琪
页码:66-67
版本:1
出版社:人民卫生出版社
出版时间:2007-02-01
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