[诊断]二、为人才培训与开发提供依据

一个组织机构需要什么样的培训，首先要考虑本组织机构的工作需求。或是在外面听到看到非财务人员的财务知识很重要，就安排一次非财务人员的财务知识培训。还有些组织机构对员工培训需求进行调查，让员工填表，调查的结果在很大程度上不是工作急需，也许在一定程度上和组织机构的需求恰好吻合，但吻合度和其必然性之间有一个很大的问号。如果员工的培训与开发以胜任力模型为依据，就可以避免上述问题。因为，胜任力模型不仅包括岗位胜任所需的知识与技能，包括与效率紧密相关的个性特征及行为表现，还包括支持组织机构发展战略方针所需的知识、技能与 ......