[文献资料](三)医院联盟战略

由于起点不一，各医疗机构经营管理不同，或机遇因素，一些医院在市场竞争中不断获取竞争优势得以发展壮大，另一些医疗机构则面临运营困境，如许多二级医院缺少吸引病人的优势学科，造成床位闲置等。此时采取医院联盟战略可以有效进行资源互补，使整个社会医疗资源利用率最大化。现阶段我国医院联盟有如下形式:以上海华山医院集团、南京市第一人民医院集团、北京友谊医院集团等为代表的以技术为纽带的医院联盟.同时建立紧密的转诊合作关系，下级医院将疑难病人转到医联体内核心医院，而核心医院的康复病人可转到下级医院进行后续治疗，从而实现资源 ......