（二）以“ 专科优势”、“ 依附优势”实现医院服务区域的集中化

对于一个平地而起的医疗机构或项目要在短时间内达到或赶超大医院或其它医疗机构的强势个体并非易事，需要一个很长的周期，其风险性较大，不利于迅速建立竞争优势。从而就必须选择避重就轻、避强就弱的服务定位，采用集中化的服务策略，努力实现在大医院和其它医疗机构中的弱势项目变为自身优势，规避风险，以充分发挥专科优势取得占领医疗服务市场冗余项目的主动权，无疑也是医院服务区域集中化的良好运用。通过集团化改革，在有效缓解病人住院难等问题的同时，使各家医院的资源得到进一步的利用，有效扩大了区域性服务的范围，在医疗服务的竞争领域 ......