（三）以“ 小而精”、“ 小而强”实现医院服务产品的集中化

医院的服务能力是多层次多样化的，可以预料未来医院之间的竞争并不仅仅是规模大小的竞争，而更是医疗产品即服务的竞争。对中小型医院而言，它的战略选择具有很明显的特殊性，由于其资源和能力相对较弱，因而通常应当把有限的资源集中于某一特定的目标市场，立足于这一市场中的医疗服务需求，通过以专补缺，以小补大，致力于精品的锻造，以“小而精”来实现医院服务产品的集中化。这正证明了以特定服务产品优势来实现医院服务集中化战略，从而抢占特定细分市场的成功。 ......