1 ﹒核医学科组织结构健全的组织机构是实现管理的重要组织保证。核医学科的组织建设原则上应根据医院的等级规模,考虑到科室的专业特性,承担的工作任务,发展趋势和各地具体情况等诸因素来确定。要求有利于放射诊断,超声,核医学有机结合,有利于科室科学管理,有利于提高诊断治疗和工作效率。核医学科的科室单元上由医疗组、影像组、标记分析组和功能组四个单元构成,各单元组由医师、技师及其他辅助人员组成。根据所担负的任务和不同的专业分工,每个单元设立医师组长、技术组长、各实验室组长,按照各自的职责分工,以科主任为核心,科核心领 ......