[案例1] 以身作则

骨科刘主任调到嘉兴市某医院工作，工作第一个月里的某一天，他因抢救病人到凌晨3点，早晨上班迟到了15分钟。第二天刘主任在全科交班会上做了检讨并向全科员工承诺：不管前一天工作到几点，第二天绝对不迟到。刘主任分析迟到的原因主要是早晨上班途中红绿灯太多或者塞车，他计算了上班路途所需时间，从家到医院途中要经过8个红绿灯，每个红灯最长持续时间为2分钟。医院的员工看到刘主任都遵守医院的规章制度，也都自觉遵守各项制度。所以，管理者不但要选择正确的组织目标，让员工朝着医院的目标奋力前进，更要保证以身作则的导向性。管理者要想管理好员工必须以身作则。得人心者得天下，成为一名令员工敬佩的领导将使管理工作事半功倍。