[案例2] 新主任与老主任如何相处？

某医院引进海外归国的张博士，并将其任命为该院心脏内科主任。前任老主任退居二线，医院授予其“荣誉主任”的称号。张博士的优势在于掌握医学前沿知识，理念新，医疗质量要求严。但医生们习惯了老主任的思维方式以及传统的治疗方法，还是向老主任汇报工作。老主任好像也没有完成角色转换，仍以科主任的身份对科室的事务表述自己的观点，甚至直接否定张博士刚刚发表的个人看法。4 ﹒给予空间，获得平台只有张博士给老主任空间，老主任才会给张博士发展的平台。虽然老主任已退居二线，张博士仍然应该尊重老主任，不应将老主任视为个人发展的绊脚石，要借老主任之“势”开展科室业务。