[案例3] 不懂医疗的院长如何建立威信？

2004年初，市卫生局派林副局长到黄河某医院担任院长。由于林副局长年轻，且本科学习的专业是公共卫生而不是临床，他初到医院时很难开展工作，其最大的挑战来自有临床背景的贾副院长。在林院长上任初期，贾副院长以林院长不懂医疗为借口，处处给林院长的工作设置障碍。林院长安排员工下午学习安全法规，贾副院长偏偏要求员工下午开展业务学习，并说“业务才是医院的主流，其他活动尽量少开展”。鉴于林院长不懂医疗技术、贾副院长处处设置障碍的现象，林院长应该采取既制约又拉拢的管理方式，逐步缓解与贾副院长之间的紧张关系。当林院长在员工中树立了威信之后，贾副院长也就不得不接受这一组织任命的事实。