对于项目工作而言,优先问题确定是项目构思及运作的初始阶段,若优先问题找不准,会使项目难以立项,即便立项也无法正确地付诸实施甚至导致项目失败。所以,项目管理人员应当明确其重要性,对此予以充分的重视。脱离了制约或限制条件而谈论项目目标,有可能脱离实际,给项目带来本可避免的损失,相反对制约或限制因素有足够的分析,可使项目执行单位对困难有充分准备,变不利因素为有利因素,取得更好的项目效果。通过对问题的诊断与分析,识别并确定出优先问题后,下一步的工作则是提出解决这些优先问题的多种可能的方案,项目随之也进入第二个阶段— — —可行性论证阶段。
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