[文献资料]四、注意事项

对于项目工作而言，优先问题确定是项目构思及运作的初始阶段，若优先问题找不准，会使项目难以立项，即便立项也无法正确地付诸实施甚至导致项目失败。所以，项目管理人员应当明确其重要性，对此予以充分的重视。脱离了制约或限制条件而谈论项目目标，有可能脱离实际，给项目带来本可避免的损失，相反对制约或限制因素有足够的分析，可使项目执行单位对困难有充分准备，变不利因素为有利因素，取得更好的项目效果。通过对问题的诊断与分析，识别并确定出优先问题后，下一步的工作则是提出解决这些优先问题的多种可能的方案，项目随之也进入第二个阶段— — —可行性论证阶段。