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案例:战略失误下的东盛集团何去何从

至此,郭家学已经将东盛集团的全部上市公司股权进行了质押,他还多次在公开场合提出,争取在2008年让云药集团在海外整体上市,但是投行专业人士认为,云药集团在海外上市的前景并不乐观。两害相权取其轻”,东盛集团当前的急务是纠正收购云药集团这次战略性失误,重复其在丽珠集团的纠偏手法,转让云药集团的股权,减少集团运行的财务费用压力,集中资金优势扶持以东盛科技和潜江制药为代表的核心企业和其它非上市公司中有培养前途的公司,有“舍”才有“得”。制订正确的战略和加强内部管理整合,增强东盛集团的造血功能(盈利能力),才是弥补过去战略失误的有效手段,这才是治本!

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——《实用医药企业生产经营管理学》
书名:《实用医药企业生产经营管理学》
栏目:实用医药企业生产经营管理学 > 第十七章 医药企业投资项目管理 > 第五节 投资项目信息化管理
作者:顾 海
参编:刘兰茹,申俊龙,叶桦,董国俊,卫陈
页码:675-678
版本:1
出版时间:2007-01-01
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