二、制定重组与兼并计划

如果在分析完可选的项目后决定选择收购来实施公司战略，就需要制定收购计划。收购计划主要集中于策略而不是战略问题。收购计划与其他的策略计划相比，结构上是类似的。它包括管理目标、资源评价、市场分析、明确具体化的策略或行动、完成收购的时间表和完成收购所有事项的负责人姓名。结构完善的收购计划最后一个要素就是时间表，该时间表指出了必须发生在收购流程中所有的关键事件。然而，有时由于管理层过度乐观从而制定了过快的时间表，反而使得参与者失去动力，因为不可控制、不可预测的情况耽误某些目标的完成。