二、药店店长如何进行人力资源管理？

先进的员工、能力强的员工应该主动帮助和指导落后的员工，在日常的工作中，搞好对后进员工的传、帮、带，让后进员工尽快成长起来，取得长足的进步，也成为优秀的员工，这样一步一步消除“短板”，才能真正实现药店搞团队建设的目的。与员工沟通的关键环节包括定期举办沟通会议，为员工准备《员工成长记录》，平时多关注营业人员的思想状态，举办一些小组聚会活动，尽量与员工一起吃饭、娱乐、打球，铸造员工第二个家，对员工有进步的地方要及时表扬肯定，整理好员工的个人资料。