（一）诺和诺德创建的能力模型

在针对公司全体员工的能力模型出现之前，诺和诺德公司总部有一个针对领导人培养的能力模型。为了保证公司业务有长期的可持续发展，公司研究了关于领导人具有什么样的行为才能保证公司长期成功的问题。因为业绩表现是一个正态分布，研究正态分布的领导人当中优秀的管理者一般具有什么样的行为，然后将好的行为组织在一起，成为领导人的能力模型。直接上级应该对自己下属员工的能力、兴趣抱负有较清晰的认识，结合员工职业生涯发展规划，注意把握企业中存在的机会，及时给员工提供可选择的发展途径，培养并鼓励他们积极进取，并结合员工绩效考核，随时掌握员工职业发展方面的进展。