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四、现代企业经营战略的新动向

1 ﹒战略空间的扩大。如果说过去企业决策计划多数是解决产品、资源、市场某一方面的问题,或变革某一方面,就能使企业生存和发展的话,那么现代企业战略必须同时在产品、资源和市场三个方面都进行变革,才能使企业生存和发展。过去在产品、资源和市场某一方面需变革的幅度较小,而现代企业战略必须在这几方面作大幅度的变革。过去由于技术进步和环境变化相对缓慢,对人的素质要求及信息需求相对不高,现代企业对人才及信息质量要求越来越高,企业竞争归根结底是人才的竞争,从某种意义上说,也是对信息资源的竞争,因此,人才和信息是企业最重要的战略因素。仅仅依靠企业内部资源很难适应环境的变化及要求,因此,现代企业很重视联合开发战略。

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——《实用医药企业生产经营管理学》
书名:《实用医药企业生产经营管理学》
栏目:实用医药企业生产经营管理学 > 第六章 战略管理与医药企业持续发展 > 第一节 战略管理概述
作者:顾 海
参编:刘兰茹,申俊龙,叶桦,董国俊,卫陈
页码:205-206
版本:1
出版时间:2007-01-01
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