（三）多分部的模式

随着杜邦建立或者兼并的不同行业产品线的增多，中央总部需要协调的事情越来越多。各分部是独立核算单位，分部经理可以独立自主地统一管理所属部门的采购、生产与销售。1922年，杜邦公司的报告中对过去20年管理改革的评价是：新的（分权化）组织使杜邦公司很快成为一个具有效能的集团，所有单位构成了有机的整体，公司组织具有很大的弹性，能适应需要而变化，变家族个人领导为公司委员会的集体领导，是正确的选择。随着企业兼并和公司规模的扩大，公司进行了适时的文化整合，统一了公司规章制度和公司章程，有利于公司在生产规模日益扩大基础之上的管理。