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(四)“三驾马车式”的体制

20世纪60年代初,杜邦公司又不断地遇到各种新问题:过去许多产品的专利权纷纷满期,在市场上开始受到日益增多的竞争者的挑战。例如,道氏化学、孟山都、美国人造丝等都成了杜邦公司强劲的竞争对手。杜邦公司再次陷入危机。1999年9月,美国杜邦宣布了新世纪企业的全球定位,杜邦将从严格意义上的一家“化学公司”转变为更加综合的“科学公司”,同时将用了65年的广告词“生产优质产品,开创美好生活”改变为“创造科学奇迹”。杜邦公司董事长、首席执行官贺利得称之为杜邦的“第三次自我重塑”。

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——《医药大胜局 医药企业管理案例与评析》
书名:《医药大胜局 医药企业管理案例与评析》
栏目:医药大胜局 医药企业管理案例与评析 > 经营管理篇 > 案例24 组织结构的变革之路——美国杜邦公司 > 二、案例与评析
作者:李金良
参编:
页码:208-209
版本:1
出版时间:2009-12-01
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