[文献资料]三、医院管理中影响执行力的因素

制度是推行执行力良好运转的动力，制度的推行不仅能保证医院的员工更好地工作，更有利于医院获得最大的效益。然而，在医院管理中，虽然每家医院都有自己的管理制度，但是制度本身和其真正的实行效果却不尽如人意。有些医院的管理制度考虑不全面，有些医院的管理制度设计不合理，如缺乏针对性、无可操作性，使其流于形式，无法有效执行.有些医院的管理制度没有与医院的实际情况相结合，生搬硬套，致使制度的执行大打折扣.医院管理的执行通常偏重于经济效益的反馈和评价，而往往忽视了对管理过程的剖析和监督，也容易忽略执行过程中的细节，一定程度 ......