二、精细化管理在医院组织行政管理中的实践应用

主诊医师负责制作为国外主流的医院医疗管理制度，近些年受到我国许多医院的青睐。针对这种背景，我们要充分结合所面临的危机和挑战，加强宣传，使医院上下充分了解新的医疗运作模式是实现医院跨越式发展的大势所趋，形成改革的紧迫感，使改革中的各角色达成对改革的共同理解。培育刚性制度文化,建立一套严密的绩效考核方案，加强考核指标的全面性、针对性和科学性，特别鼓励收治经济效益少但有学术价值或有利于学科建设的病种，通过教学、科研上合理加分，促进医、教、研的平衡发展，构筑良性竞争的平台，实现医院的整体发展。 ......