[文献资料]二、后备人才计划

后备人才计划指选择具有潜质的员工在组织内重要职位出现空缺时可以递补。职位‐人选的搭配要考虑现职员工，以及他们未来可能担负的职位，这些职位一般比现职为高。但是由于目前许多组织在执行精简计划，组织结构改变快速，后备人才计划可能要同时考虑高于、平行于甚至低于员工现职的职位。职位平调的情形也日渐增加。可以看出，后备人才计划是其他人力资源系统的综合：甄选（成功绩效的标准和确定最有潜力获得成功的员工）、培训与开发（认清差距、培训计划）和绩效管理（辅导和评价）等。因此，胜任力有助于后备人才计划的实施。 ......