[文献资料]第四节 人员培训与开发

在知识经济时代，如何在全球化的竞争中保持优势？那么，培训在人力资源开发中扮演什么角色呢？沿用《基于能力的人力资源管理》一书中作者的观点，如果基于胜任力的人力资源开发系统是一辆“汽车”的话，任职资格系统是“车架”，绩效管理系统是“发动机”，薪酬管理系统是“燃料”和“润滑剂”，人力资源规划与规划系统是“方向盘”，培训开发则是“加速器”。在对岗位胜任特征分析的基础上，针对岗位对胜任力的要求，结合现有人员的素质状况，为员工量身定做培训计划，帮助员工弥补自身“短木板”的不足，有的放矢，突出培训的重点，杜绝不合理的培 ......