[概述]四、善于利用“他人的思维”

一些医院管理者和院长无论大事、小事，都要自己去想才能放心，其结果是使自己一直处于身心疲惫阶段，而办事效果却并不佳。应当看到，任何人的思维能力都是有限的，不可能什么都懂，什么都是最先进的。在这种情况下，院长的领导能力和水平，事实上更加重要的是一种获取力和消化力。之前在领导力的权变理念中提到过，现代医院的院长们并不一定是样样都精通的能人，而要善于发挥下属的智慧和才能。反观一些院长们习惯事必躬亲，无论大事、小事都要亲自过问，似乎永远不放心下属的工作能力，以至于筋疲力尽，事倍功半。 ......