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一、修“跑道”

第一步就是修“跑道”。当时,垂杨柳医院为自己定下的发展基调是“以特色专业建设为主导,以人民群众的健康需求为导向,通过深化改革,调整专业结构,发展适宜技术,逐步建立支柱专业。据他介绍,坐落于北京朝阳区的垂杨柳医院始建于1973年,本来从规划上这个区域就想建一家大医院,但因为正值文革,没有人按规划很认真地执行,导致该院“从一降生就先天不足,成了侏儒”。所谓“ 3 ”,就是建立脑血管病防治中心、心脏病诊治中心、交通创伤救治中心3个特色专业。2000年,作为北京东南部地区唯一一所集医疗、教学、科研、预防为一体的综 ......

——《医院院长职业化》
书名:《医院院长职业化》
栏目:医院院长职业化 > 附录 成功医院管理案例 > 北京垂杨柳医院的十年变革路
作者:沈雁英
参编:
页码:293-294
版本:1
出版社:人民卫生出版社
出版时间:2008-09-01
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