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二、企业内部环境分析

企业核心能力一词是英国哈默教授与美国普拉哈拉德教授首先提出来的。一般地说,企业核心能力是指企业在长期生产经营过程中逐渐积累起来的知识、技能与其他资源相协调并有机结合而形成的经营体系。通俗地讲,企业就像一棵大树,树根就是企业的核心能力,树干就是企业的核心产品,树叶、花、果等就是企业的最终产品。任何企业的优势都是暂时的,而不断创造企业优势的能力才是最宝贵的,这种不断创造优势的能力就是企业的核心能力。过于固守已经过时的核心能力,会导致企业战略近视症,可能会扼杀其适应环境、抵御威胁的能力,这是企业应当注意的。

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——《实用医药企业生产经营管理学》
书名:《实用医药企业生产经营管理学》
栏目:实用医药企业生产经营管理学 > 第六章 战略管理与医药企业持续发展 > 第二节 企业战略环境分析
作者:顾 海
参编:刘兰茹,申俊龙,叶桦,董国俊,卫陈
页码:214-215
版本:1
出版时间:2007-01-01
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