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(一)礼来的用人之道

俗话说:“好的开始是成功的一半。企业一旦找对了人,无疑为企业和部门今后的健康发展提供了智力保障。所以,有些企业和部门的管理者往往身体力行,直接参与到招募员工的工作中去。人力资源部门与公司的其他部门容易产生的最大冲突,就是由于各自对应聘者衡量标准存在不同,从而导致甄选出来的对象会不一样。这需要人力资源部门教会所有的部门主管拿同一把尺子去量人,这样选拔出来的人才会一样。通过各种行之有效的措施,吸引优秀的人才加盟,释放他们的潜能,让他们随着公司的发展而发展,让他们的发展促进公司的发展,由此而形成企业不易为他人模仿复制的核心竞争力,这是公司发展最重要的工作之一,也是目前人力资源工作面临的最重要问题。

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——《医药大胜局 医药企业管理案例与评析》
书名:《医药大胜局 医药企业管理案例与评析》
栏目:医药大胜局 医药企业管理案例与评析 > 人力资源管理篇 > 案例28 卓越的人力资源管理之道——礼来 > 二、案例与评析
作者:李金良
参编:
页码:238-239
版本:1
出版时间:2009-12-01
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