[案例56]B 超室居然难找到一张“卫生纸”

北京市某妇幼保健院，是该区的妇幼保健业务指导中心和技术培训中心。医院任命了赫飞同志为B超室主任，她在短短一个月的时间里，通过对工作的深入思考以及创新，拟定并实施了一系列节约医用耗材成本的方法，成为医院的节约高手：1 ﹒赫主任规定B超室每人每月按工作量确定卫生纸的用量，超出部分，由个人承担。3 ﹒工作中她发现棉签上的棉球比较大，使用酒精后，不但棉签干得慢，无形中还造成了酒精和棉花的浪费，于是她要求将一个棉签做成了两个棉签，大大节约了成本。激励员工是管理者应掌握的关键技能之一，为了掌握这一技能，管理者可以学习马斯洛、赫茨伯格和波特‐劳勒的激励理论，这些理论可以为管理者提供了解员工的方式。