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[文献资料][知识链接]管理幅度与层次

书名:《护理管理案例精粹》
作者:刘华平,李红
参编:姜小鹰,吴欣娟,成守珍,朱京慈,杨辉
页码:90-92
版本:1
出版时间:2015/6/1
栏目:《护理管理案例精粹》 » 第六章 护理组织管理 » 【案例17】 管理幅度与层次
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管理幅度又称“管理宽度”或“管理跨度” ,是指一个主管所能直接有效地管理下级的人数。从形式上看,管理幅度的大小是主管人员所管理的下级人数的多少,实际上意味着一位主管人员直接控制和协调的业务活动量的多少。根据法约尔的管理幅度原则,一个管理者有效管理的下属人数是有限的。如一个护士长能有效管理15个护士,让她管理25个护士就会有力不从心的感觉。当下属人数超过了管理幅度,就需要增加一个管理层,由此形成了管理层次结构。管理层次是指从组织最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。从形式上看,管理层次的多少只是医院结构的层次数量,但其实质反映出医院内部的纵向分工情况。

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——《护理管理案例精粹》
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