[文献资料][案例分析]团队建设

1 .黄芳刚刚成为“降低住院病人跌倒发生率”的项目团队领导，对此会感到压力，但这种压力应该成为挑战，即如何激励团队成员实现目标。黄芳希望能够成功并向护士长和自己证明能够驾驭这个团队，首要的是建立自己的信心，我一定能行!有些成员因为政治的、个人身份或组织内部权利等原因派到团队中，也有些人是想能够在团队中做些贡献而自愿加入。1 ） ：第一阶段形成期，最初没有人知道降低住院病人跌倒率项目团队的主要任务、发展方向，大家互不相识，也不知道为团队做些什么。评价有效的团队关键指标是：团队有清晰的目标和愿景,需要完成的任务和期限。领导者能够针对预期目标,把握团队前进的每一步。