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[文献资料][案例23]:激:励:机:制

书名:《护理管理案例精粹》
作者:刘华平,李红
参编:姜小鹰,吴欣娟,成守珍,朱京慈,杨辉
页码:138-139
版本:1
出版时间:2015/6/1
栏目:《护理管理案例精粹》 » 第八章 护理人力资源管理
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海滨医院的护理部非常重视与护士的沟通。为创造良好的沟通环境,护理部还会定期询问护士的需求,例如你觉得自己的工作有没有意义、你是否了解工作中的成功因素、自己的定位等等。根据护士的回答,护理培训部会根据帮助他们制订职业发展计划。护士长会议鼓励每个护士长发表意见,每个质量项目和服务流程都交给护士长进行充分讨论。护理部周主任说: “当激励不再纠缠于物质激励与精神激励的理论探讨时,当基于‘现代人本管理’的理论与实践提出了个性化管理的思。了解护士的需求并真正满足他们的自我发展欲望,激扬所有护士的士气,这才是护理管理中激励的最高境界。5 .护理部是如何灵活运用期望理论使激励效果最大化?

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——《护理管理案例精粹》
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