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[文献资料][经验分享]激励机制

书名:《护理管理案例精粹》
作者:刘华平,李红
参编:姜小鹰,吴欣娟,成守珍,朱京慈,杨辉
页码:143-144
版本:1
出版时间:2015/6/1
栏目:《护理管理案例精粹》 » 第八章 护理人力资源管理 » 【案例23】 激 励 机 制
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护理管理者奖励的技巧有哪些?激励先进者:先进者对护理团队的贡献大,受到人们的尊重和赞扬,同时也应在物质和精神上得到较大程度的激励。激励落后者:在工作中落后可能只是暂时的现象,落后者身上也有很多优点和长处,发现和挖掘他们身上的闪光点,帮助他们以积极的心态面对暂时的落后局面,激励他们重新找回信心。在评优评奖的阶段,护士的心理状态是很不稳定的,如果期望不能实现会使护士出现挫折感和失落感,诱发一系列的挫折心理和挫折行为,解决问题的方法是及时对护士的期望心理进行疏导。奖励的时机直接影响激励的效果,时机与频率是密切相关的。当然,奖励频率与奖励强度恰当配合,一般而言,两者呈反向相关的关系。

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——《护理管理案例精粹》
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