优秀护理骨干跨科室任职后会面临来自工作、社会和自身的各方面压力,要想很好地承担起护理管理工作,建议采取以下措施来应对:尽快适应新环境进行角色的转变:运用SWOT态势分析方法正确认识自我,挖掘自己的长处,树立自信心,制订有效的矩阵战略计划。其次应以最快的速度和最佳的适应能力了解新科室护理工作的现况,分清轻重缓急,充分利用自己的长处来开展护理管理工作。护理部主任作为高层护理管理者,对于跨专业担任科室护理管理者的人员应视为重点关注的对象,对新护士长每一阶段的工作应予以指导,还要与科室的其他领导、高年资护士进行交流,了解她们对新护士长的意见、看法,及时帮助新护士长得到提高,获得大家的认可和支持。
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