[文献资料][知识链接]情境领导

情境领导理论模式: 1969年，行为学大师、美国领导力研究中心创始人保罗·赫塞（ Paul Hersey ）同肯·布兰查德（ Ken H Blanchard ，也译为布兰佳）提出了情境领导模式。情境领导理论认为，领导者的行为要与被领导者的准备程度相适应，才能取得有效的领导效果，也就是说领导风格要根据环境及员工的变化而改变。专家权力是指来自于领导者能够指导下属完成任务的专业知识或技能的权力，是管理者自身所拥有的知识、技能等所展示出来的一种综合能力，它是一种“隐性”的权利，是管理者自身所拥有的，与职位无关。参照权力来自于个性魅力而不是职位本身，多见于许多有魅力的领导者身上。