[文献资料][案例分析]情境领导

1 .评估分析两位护士长对角色任务的准备程度，护理部主任应采用不同的领导风格应对。不同领导风格展现出的权威性:本案例中的副护士长由于缺乏神经外科的专业技能水平和理论知识,如果短期内无法全面提升，不能针对性地解决临床护理实际问题，会处于运用专家权力的劣势。作为正护士长不应操之过急，对于指导副护士长的工作方面不能一味地发挥职位权力，要充分展现个人综合素质全面的魅力，应更多发挥出参照权力和临床护理专家的影响力，包容副护士长出现的一些过失，坚决杜绝嘲讽和讥笑的工作方式。