[文献资料][经验分享]情境领导

有效应用情境领导模式调整领导风格:领导的有效性取决于任务要求、被领导者的状态与领导者行为之间的相互作用，没有一种领导方式可以保证在任何场合都能奏效。下属本身不断地变化，促使领导者随之改变自己的领导风格。护理部主任对处于R4水平的正护士长和处于R2水平的副护士长来说，也应适时进行自我微调，对低准备度水平的下属，增加关系行为是一种奖励，而对于高准备度水平的下属，让其独立承担责任的信任才是奖励。处于不成熟阶段的护士，她们缺乏工作经验，管理者应采用“命令”的领导风格（ S1的领导风格） 。作为管理者，要对自己下属的个性、心理了如指掌，做到合理用人，有效用人，善于用人。