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[案例26] 如何消除工作中的“盲区”?

书名:《医院案例精讲》
作者:潘习龙,高文庆,张颖
参编:
页码:58-60
版本:1
出版时间:2008/6/1
栏目:《医院案例精讲》 » 弓箭式管理 » 第二章  从管理手段看管理 » 组织运行管理
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某地政府出台了一项政策,几种重大疾病由政府单独拨款进行救治,政府想从当地医院中选一家作为这个政策的试点医院。对于老百姓来讲,这无疑是一项顺应民心的工程。对医院来讲,也是一个树立良好社会形象的机会。该三甲医院的张院长到当地政府去询问缘由,负责人告诉院长:“你们医院根本没有上交申请表,我们以为你们不感兴趣,也就没有催促你们,指定了其他医院。两个部门都想到对方会去办理,而忽视了这项工作,导致出现了工作的盲区,给医院带来了损失。2 ﹒如何避免工作中的“盲区”?组织设置脱节,如同战争题材的电视片中所说,最容易被敌人突破的地方往往是两团阵地的交界点,这也是管理中的盲区。

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——《医院案例精讲》
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