[文献资料][经验分享]减少成本浪费

管理要讲求实效，力求以最小的投入取得最大的收益。后勤保障工作是否及时、有效，与护理服务效率和质量工作密不可分，如何在现有的条件下，使用好加减的运算法则，在有限的人力条件下更快更好地服务于病人，是护理管理者应思考的问题。使科室后勤保障工作在短期内提高了工作效率，改善了因工作人员不固定、工作流程不熟悉、统筹计划不详尽等原因造成的人力资源浪费、保障工作不力的情况。经过试运行，取得了明显成效： 1 .人力由原来的4人同时进行请领、补充用物，改变为由一人统一请领，集中补充，完善了物资领取流程，减少了物资领取等待时间。4 .沟通固定的总务护士作为科室与辅助科室的沟通桥梁。