[文献资料][案例分析]减少成本浪费

护理部张主任立即到该科室，和各病区护士长就发现的问题进行讨论研究，如何在有效保障护理工作有序进行的前提下，节约人力资源，提高工作效率。4个病区的资源共享，统筹计划，可以加大物资的周转率，以上述案例为例，如果为科室资源共享，那么，三病区请领过多的避光输液器，可由科室总务护士协调至其他病区使用，杜绝物资的积压、过期等现象。用最短的时间，取得最好的效果，是提高效率的直接因素。以上述案例为例，科总务工作由专人负责，对科室仓库进行整合、物资定点定位，仓库定期整理，按五常法进行管理，那么在病区需紧急调配使用物资时，可以第一时间配送到位，有力地保障临床医疗、护理工作的有序进行。