[文献资料][经验分享]控制的类型

护理部主任应把握控制的原则，有的放矢地全面控制护理工作。控制是否按既定的计划和方向运行，要用与之相适应的护理控制标准衡量和评价，及时采取措施纠偏，做到每项护理工作事先控制、过程控制及事后控制相结合。经济控制:控制一般是需要投入一定人力、物力、财力等成本之事，要把控制所需的支出与控制所产生的结果进行经济学分析，当控制带来的效益超过支出的成本时才有控制的价值。合理计划及分配控制所需的各种经费及资源，科学评估成本投入与效益产出，使护理成本形成的各个环节及过程得到有效控制。