[文献资料][经验分享]岗位分析

护理岗位管理的过程实际上是对护理管理流程、护理服务流程、护理操作流程及护理保障流程等一系列流程的梳理。实施岗位管理重点要做好几项工作，即科学的岗位分析、岗位设置、岗位评价，必要时进行岗位优化。护理管理者要对护理管理和服务流程进行逐项重新梳理，充分评估原有护理流程的具体情况，对现有流程进行分析，寻找存在的关键问题和解决问题的突破口，必要时进行护理流程的重新设置并在护理岗位中体现和落实，在实践中不断改进。另一方面能促进广大护士通过各自的岗位按标准流程开展各项工作，使护理工作的安排更具合理化。